Я работаю с бизнесом с позиции собственника и принимаю финансовые решения так же, как принимаю их в своих компаниях — исходя из результата, эффективности и ответственности, а не формального присутствия в штате. Я понимаю логику собственника, потому что сама нахожусь в этой роли и ежедневно работаю с теми же рисками и ограничениями.

В результате нашей работы собственник получает целостную и достоверную финансовую картину бизнеса, на основании которой можно принимать решения. Цифры перестают быть разрозненным набором отчётов и превращаются в рабочий инструмент управления, позволяющий видеть фактическое положение дел и понимать последствия принимаемых решений.

Моё ключевое отличие в том, что мне не требуется ежедневная постановка задач и операционный контроль со стороны собственника. Достаточно обозначить конечную цель, желаемый результат и временные рамки. Декомпозицию задач, поиск решений, выстраивание приоритетов и планирование по времени я беру на себя и веду работу так, чтобы прийти к поставленной цели в согласованный срок.

Я не беру в работу все запросы подряд и рассматриваю предложения с точки зрения эффективности — как для бизнеса собственника, так и для себя. В работу беру только те проекты, где могу реально повлиять на результат, выстроить устойчивую финансовую систему и не имитировать деятельность.

Я работаю с ограниченным числом компаний одновременно, чтобы сохранять личное участие, контроль и ответственность за принятые решения. Со мной всегда команда специалистов, которая подключается к задачам по мере необходимости. Состав команды может меняться, но неизменным остаётся одно — я лично отвечаю за результат и выполнение обязательств.

Такой формат работы позволяет собственнику высвободить значительную часть времени, которое обычно уходит на контроль процессов и исполнителей, и направить его на стратегическое развитие бизнеса, формирование новых целей или личную жизнь, которая у собственников часто оказывается на последнем месте.

С уважением,
Светлана