Мы выстраиваем для компании работающую финансовую модель прибыльности, при которой понятно, за счёт чего бизнес получает прибыль, какие направления действительно зарабатывают, а какие создают иллюзию оборота и съедают ресурсы. Эта модель используется в ежедневной работе и принятии решений, а не существует формально.
В рамках финансового управления формируется финансовая стратегия, управленческий учет, система отчетности и контроля показателей, анализ денежных потоков и финансовых рисков. Отдельное направление — антикризисное управление: поиск причин убытков, кассовых разрывов, падения маржинальности и внедрение решений, позволяющих стабилизировать бизнес и вернуть его к росту.
Мы готовим бизнес-планы для развития, масштабирования, привлечения инвестиций и получения предпринимательских виз. Сопровождаем сделки купли-продажи бизнеса с финансовой стороны: анализируем показатели, проверяем цифры, оцениваем реальную стоимость и риски.
Отдельный блок — автоматизация управления бизнесом. Мы подбираем и внедряем электронные системы управления и учета (финансы, процессы, аналитика), которые сокращают ручной труд, уменьшают количество ошибок и делают бизнес прозрачным для собственника.
Результат для вас:
вы понимаете, как бизнес зарабатывает деньги, где теряет и что с этим делать. Вы перестаёте жить в режиме постоянного контроля и начинаете управлять бизнесом системно.